企业安全管理者应树立什么新观念

怎样才能使企业安全管理走出单一、一成不变的传统工作模式,实现机制、制度、作风、形式和方法的创新,使之适应时代的发展节奏,是当前企业安全管理干部面临的重要课题。华喜职业健康公司认为,在实践中进行创新,应树立安全管理的几个新观念。

1、社会安全理念。

传统的企业安全管理对行政组织的依赖性很强,但在新的历史条件下,企业的结构、组织、人员等方面都发生了历史性的变化,许多“单位人”转变为“社会人”,社会阶层的演变带来了新的领域,这些新情况的出现,迫切要求企业安全管理的工作方法和手段由企业走向社会化。

在机构设置上,要紧紧围绕企业经济发展的需要,因地制宜,灵活设置,充分发挥安全生产专业人才的作用;比如,在大企业集团中设立了安全处,在小企业集团中设立了安全科,在小企业集团中,在经济实体的车间中设立了安全员,形成了纵向到底,横向到边的安全管理网络。同时,在企业生活区、居民委员会设立专职的安全管理机构和专职的安全人员,实现安全工作社会化。

2、成本-收益概念

安全管理干部要像企业的其他技术人员一样,学会运用经济原理处理安全管理中的成本-效益关系,以较少的投入获得较大的经济效益,特别是安全工作的社会效益。企业安全管理干部的配备,要注重考虑什么人用什么职,人尽其才。

对大型企业集团,保安人员的配置与保安工作要做到“能级匹配”,“能工巧匠”,充分发挥人才的潜能。同时,在任命安全主管之前,应该建立适当的风险意识。

总体来看,企业安全管理工作也存在着一些共性问题,有的人的能力非常突出,但也存在着明显的缺陷,即人为风险与利益关系较大,企业安全管理工作中很重要的一点,就是如何控制变异系数,分散、化解用人单位的风险。

3、关于人的本质的概念

公司安全管理应大胆引入人本化管理模式,努力探索适应新形势新任务要求的安全管理艺术、方法和手段。

4、生产,安全,共赢的理念

在传统的企业安全管理中,往往把人的精力放在最大程度上实现企业事业发展的目标上。现代企业安全管理要树立生产安全双赢理念,以人为本,以人为本。具体地说,就是要使广大安全管理干部认识到,“不懂经济的人,不懂生产的人,不懂生产的人,不懂技术的人,不懂管理的人”,这样才能不断地提高安全管理干部的素质。

同时,要把企业的安全工作渗透到生产工作中去,通过经济建设和生产经营实践锻炼安全干部,使安全生产工作相互融合,互相促进,克服“以安全促安全”的恶性循环。

5、员工公认的观点

职工满意度是衡量企业安全管理水平的重要指标。为确保“员工认可”,我们必须重视建立一套“员工认可”的安全工作机制,使安全管理人员在工作中的每一个环节,包括岗位,工作条件,工作过程,工作环境等都受到员工的监督。

你把安全工作放在第一位,员工自然是心知肚明的,你在安全工作过程中,一心一意保护生产效率,关心他人的安全与健康,员工也会有意识的密切配合。因为,把员工满意作为企业安全管理工作的出发点和落脚点,是安全管理理念的重大转变。

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