安全生产管理是什么?如何做好企业安全管理?

一、安全生产管理是什么?

安全生产责任主体是企业,安全生产管理模式和运行机制是企业落实安全生产主体责任的关键。企业从发展之初,就需要把安全生产工作的机制建设贯穿企业发展的始终。

1、安全生产管理是指对企业安全生产的管理与控制。公司主管部门是企业经济活动的管理机关,按照“管生产同时管安全”的原则,对本部门、本行业的经济活动和生产活动进行组织管理,同时又负责安全生产管理。

2、负责督促所属企业、事业单位贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和标准。按照本部门、本行业的工作重点,制定相应的管理制度和技术规范,并报劳动安全监察机构备案,依法履行管理职能。

而安全事故的发生往往是由多种原因引起的,即“多方面的一个结果”。要全面、多角度地分析事故发生的原因,才能对症下药。怎样做好企业安全生产工作?

二、怎样做好企业安全生产工作?

要落实企业的主体责任,促使企业走上安全发展的良性循环,必须加强安全生产工作的几个方面。

1、制定切实可行的安保方案;

安全目标应围绕企业的生产经营目标,并结合企业的生产实际,由企业高层领导人参与制定。明确了安全目标后,还应组织制定本企业的安全生产规章制度和操作规程。

安全目标、规章制度和操作规程的制定要贴近企业生产实际,符合企业特点,便于操作,有针对性。与此同时,还要认真执行日常工作,并定期进行修订、调整和更新。它是企业安全管理的基础,是安监员做好安全管理工作的重要保障。

2、确定了安全直线法管理的原则。

逐渐引入安全直线管理要求,逐步把责任制与管理制度、规范和标准有机地结合起来,使管理者在思想上形成强烈的安全责任意识,以“管生产同时管安全”为导向,增强各级管理人员管安全的自觉性,明确各级安全生产的责任分工。

公司安全管理工作的重点应该放在进行安全管理规划并提供技术指导和支持,不定期地检查执行情况,对公司的管理方向进行系统的分析和规划。

3、完善制度功能,抓好源头治理。

要把安全管理的重心前移,特别要完善“三同时”管理,加强对“四新”的源头控制,如在调研、论证、立项、规划等过程中,要让安全监管部门参与进来。将安全管理要求与日常运作紧密结合,将安全管理要求嵌入日常管理要求,如在管理流程、管理系统、活动流程等,将安全要求融入到日常管理中。

在安全管理上,要把加强基础设施本质化为立足点,在安全投入上见实效,把安全标准和安全制度细化到生产经营过程的各个环节,把其它管理内容融入到安全要求中。

4、建立安全体系资源库。

根据安全生产标准化、EHS体系的要求,将专业技术专家库和专业管理专家库进行了划分,建立了相应的技术资源管理库,对员工进行定期、不定期的宣贯和考核,使公司高层到基层管理人员逐步掌握了相应的安全生产知识和技能。

建立专家评审制度,健全竞争机制,完善考核制度,真正做到能上能下,促使安全管理人员有目标、有奔头,切实感受到工作的成效,为安全技术人才的培养创造有利条件。

5、隐患排查整改不彻底。

应以张贴的形式向全体员工进行典型隐患改善宣传,引导全体员工自觉改善。建立合理的奖惩制度,鼓励优秀的安全改进方案,激发每个员工的积极性。与此同时,结合公司实际情况,对存在的隐患不报、瞒报、谎报等问题进行了问题剖析,制定了有效的对策,重点抓好管理问责。

身为现代企业的一名员工,应该有一种积极的态度,运用现代管理科学、数据信息等手段,在问题未发生之前,杜绝安全工作总是跟不上事故,因为事故发生了变化,只有用已经发生的事故来教育员工的工作方式,要贯彻“预防为主”的原则。

总之,企业的安全发展应该结合企业的实际情况,进行相应的安全文化建设,企业的安全管理应该建立在本质安全、系统安全和有效管理责任的基础上。要真正实现安全发展,就必须调动员工的自觉、创新精神,形成强大的凝聚力,把安全生产工作融入公司发展之中。

关闭

请填写您的联系方式

提交下载

提交成功

文件下载中,如下载失败请点击立即下载

下载中...

全国免费电话

020-85573890-801

在线咨询

微信咨询

微信扫一扫
即刻开始对话