企业应该选择什么样的管理理念及解决方案

对于现场人员和设备的安全管理来说,最重要的一环就是确保人身和设备的安全,而对于现场人员和设备的安全管理来说,最难管控的就是人的操作行为,据统计,人的不安全行为造成了96%以上的安全事故。因此做好现场施工行为控制,是做好安全管理的核心。

在安全问题日益突出的今天,企业应该选择什么样的管理理念、管理方法和管理手段来保障现场作业的安全?

一、企业应该选择什么样的管理理念

1、自我价值,推行生产任务单制度,杜绝口令作业和无票作业,做到“四必做”。

2、通过以任务管理为抓手,以规范作业程序为核心,以作业风险分析讲解为重点,以落实安全措施为重点,重在控制每个作业人员的现场作业行为,实现对现场作业全过程、全员、全天候的立体控制,为企业提供一个实时、智能、可控的作业安全控制平台,夯实安全基础,确保安全生产。
3、推行100%的企业现场作业指令系统。

4、推动企业实现现场营业业务100%开票。

5、促进企业实现100%的现场风险讲解。

6、推动企业100%落实安全生产责任制。

7、推动100%使用标准票制的企业。

所以,企业应该全面考虑现场安全管理需要,结合当前主流安全管理思想、方法和手段,结合IT信息技术、移动互联网技术及二维码、智能门禁、人员实时定位等先进技术,以任务管理为抓手,以作业流程标准化为核心,以作业风险分析和解释为重点,以安全措施落实为重点,重在控制每名作业人员的现场作业行为,实现对现场作业全过程、全员、全天候的立体控制,为企业提供一个实时、智能、可控的作业安全控制平台,从根本上夯实安全基础,保障安全生产。

二、安全管理解决方案是什么?

1、任务管理

作业管理包括常规作业管理和临时作业管理。在整个过程中完成任务的下达、接收、处理、验收、结束等管理。此平台要求现场所有作业必须有作业任务单,明确作业地点、设备、作业要求及负责人,杜绝口头下达作业。

始终坚持以控制任务为核心,所有作业都要下达作业单,每个作业单对应一张工作证或操作证,通过流程控制,确保作业单和作业单一一对应,杜绝无票作业。每次处理任务时可选择相关人员进行通知,实现跨专业、跨部门的协同。用户也可以在任何时间浏览现场哪些作业没有完成,实时掌握现场的作业情况。

2、作业风险描述

做到对作业中存在的风险、预防措施进行分析讲解并落实,确保作业安全,未进行风险讲解不得开票。实现了两张工作证、一张工作证的开、发、收、批、用的全过程管理,使两张工作证成为现场作业的基本保障。

工程正式启动后,同时借助移动电话APP、短信和微信平台,自动通知相关技术人员和安监员进行现场技术指导和安全监督,并实现手机实时签到,将现场监督责任落实到人。

3、危险点仓库管理

对危险点进行管理和控制,建立现场作业危险点数据库。危险源主要包括规章制度,如安全规程、检修规程、操作规程及预防事故的措施,以及典型的作业卡。

4、违规管理

达到违规标准、违规检查、违规考核以及培训教育管理等,也包括部门内部违规自查自纠管理。

从企业规模上看,该系统既支持企业集团的管理应用模式,也支持个体企业的管理应用模式。该系统在部署架构上,支持集团型管控集中部署模式和分布式部署模式,利用数据实时同步技术,实现集团本部平台与下属企业平台的信息实时交互。

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