职业安全健康管理体系有哪些构成要素?

OSHM体系的核心思想和构成要素。职业安全健康管理体系运行的基础是系统的“戴明模型”,也称为PDCA模型。在"戴明模式"下,企业的经营活动可分为四个相互关联的环节:"规划(PLAN)、行动(DO)、检查(CHECK)、改进(ACT)。计划环节:就是在行动前想一想,把它作为行动的基础,事先决定做什么,怎么做,何时做,谁来做等等。下面,一起来看看吗。

一、计划环节是对管理系统的总体规划包括什么?

1、确定公司方针和目标;

2、配备必要的人力、物力等资源;

3、设立机构,规定相应的职责权限和相互关系;

4、确定相关活动或管理系统运作的程序,并规定其实施程序和方法等。

为了使企业管理制度化,可以将上述过程以文件的形式体现出来,形成一个“文件管理系统”。由于企业的方针、目标、行为和方式由计划环节决定,因此次级环节是管理系统中最重要的环节。

二、次级环节是管理系统

1、实施环节:按照计划中规定的程序(例如机构、程序和操作方法等)实施,实施过程和计划的组合,以及实施结果决定企业能否实现预期目标,因此确保所有活动都在受控状态下进行是实施的关键。

2、检查环节:为了保证计划行动的有效实施,需要对计划执行效果进行检查和测量,并采取措施来消除可能的行为偏差。

3.、改进环节:管理过程不能是一个封闭的系统,需要随着管理过程的发展,针对管理活动实践中发现的缺陷和不足,或根据文化的内外部条件,不断进行调整、完善。

提出了“戴明模式”,其核心内容是根据管理学原理,建立动态循环的企业管理过程框架,以持续改进的思想为指导,引导企业达到既定的系统目标。该基本原理已在质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系中得到了应用。

三、OHSMS的核心思想

1、职业安全健康管理系统OHS系统,首先应以企业的OHS方针为目标,然后才能保证其有效实施。

2、把OHS与企业全面管理功能实现有机结合,把OHS所涉及到的所有企业活动整合在一起,形成一种动态的自我调整和完善的管理体系。它要求对企业OHS管理中的计划、组织、实施、检查、监控等活动进行集中、归纳、分解,并转化为相应的目标、程序和作业文件。

3、通过周而复始的“计划、实施、监测、评估”活动,OHSMS的基本思想是实现系统的持续改进,使系统的功能不断加强。它要求企业在实施OHSMS的过程中,始终保持持续改进的意识,不断地对系统进行修改和完善,最终达到预防和控制工伤事故、职业病及其它损失的目的。

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